Certifications LION ExecutivE

Référentiels de compétences et de certification :

 

Agir en mode start-up à l’ère du numérique

Création de projet en mode exécution

Marketing digital des startups

Intrapreneuriat

 

Agir en mode start-up à l’ère du numérique

Compétences évaluéesModalités d’évaluationCritères d’évaluation
Identifier et caractériser un problème non-réglé, la gravité de son impact ainsi que le ou les publics concernés, afin de constituer le socle d’une stratégie de développement de produit.Evaluation sur étude de cas.


Le(la) postulante présente oralement au jury quatre éléments de l’étude de cas :

- La caractérisation du problème non réglé.

- La proposition de valeur.

- La stratégie de construction de produit.

- Le pitch du projet.


L’évaluation est individuelle.
• Niveau de compréhension du problème posé et des enjeux afférents.
• Précision de l’analyse stratégique
• Précision dans l’exposé de la stratégie d’interaction avec les utilisateurs

• Cohérence avec les attentes des utilisateurs

• Clarté de la proposition de valeur

• Cohérence de l’identité résultante avec le produit

• Clarté des contenus de communication

• Qualité de la prise de parole
• Capacité du dispositif à gérer efficacement les attentes des clients

• Pertinence des outils numériques utilisés
Définir sa solution par itérations et tests successifs en interaction numérique avec les publics concernés, afin de bénéficier du maximum d’informations fournies par les futurs utilisateurs.
Construire son identité numérique à travers l’expression juste d’une proposition de valeur, afin d’assurer la cohérence des contenus au produit.
Communiquer efficacement sur son produit à travers le pitch, en vue d’obtenir l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes.
Gérer la relation avec les clients/utilisateurs en tirant parti du digital et des réseaux sociaux, afin d’affiner l’analyse de leurs attentes et d’assurer leur fidélisation.
 

Création de projet en mode exécution

Compétences évaluéesModalités d’évaluationCritères d’évaluation
En équipe start-up, identifier et caractériser un problème non- réglé, la gravité de son impact ainsi que le ou les publics concernés, afin de constituer le socle d’une stratégie de développement de produit en mode exécution.Evaluation par la mise en situation professionnelle.


Le(la) postulante soutient oralement cinq propositions relatives à son projet devant un jury d’entrepreneurs :

- La caractérisation du problème non réglé qu’il (elle) se propose de traiter.

- Une stratégie d’interaction avec les publics concernés.

- Une méthodologie de tests itératifs applicables à la mise au point du produit.

- La justification du modèle économique.

- Le pitch du projet.


L’évaluation est individuelle.
• Intérêt du problème posé

• Pertinence de l’analyse stratégique connexe

• Précision dans la définition des objectifs opérationnels

• Cohérence des outils utilisés au regard des publics concernés

• Aptitude de ces outils à la réalisation des tests

• Qualité de la stratégie d’interaction avec les utilisateurs

• Logique du programme de tests

• Maîtrise des concepts du Business Model Canvas

• Précision du modèle économique présenté et qualité de ses justifications

• Clarté des contenus de communication

• Qualité de la prise de parole

• Maîtrise des outils numériques de gestion de projet

• Rationalité de l’organisation personnelle
Rassembler la communauté des publics concernés en utilisant les technologies numériques et les réseaux sociaux, en vue de constituer un large panel de test pour le produit à développer.
Définir son produit par itérations et tests successifs, en interaction avec les publics concernés et en cohérence avec leurs attentes, afin de bénéficier du maximum d’informations en provenance des futurs utilisateurs.
Utiliser le Business Model Canvas, afin d’établir l’essentiel du modèle économique d’un projet, des aspects financiers aux aspects marketing en passant par la proposition de valeur et les partenaires clés.
Communiquer efficacement sur son produit à travers le pitch, en vue d’obtenir l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes internes et externes à la start-up
Utiliser rationnellement les outils numériques et les outils de planification dans un esprit start- up, afin d’optimiser la gestion de son propre temps.
 

Marketing digital des startups

Compétences évaluéesModalités d’évaluationCritères d’évaluation
Ecrire une stratégie pérenne pour sa start-up, en vue de structurer une équipe de growth hackers autour d’objectifs opérationnels directement orientés vers la croissance.Evaluation par la mise en situation professionnelle.


Le(la) postulante soutient oralement quatre propositions relatives à son projet devant un jury d’entrepreneurs :

- L’écriture d’une stratégie de croissance

- L’analyse du comportement des utilisateurs

- Les techniques d’acquisition et de fidélisation des clients

- Le choix des outils d’optimisation


L’évaluation est individuelle.
• Précision de l’analyse stratégique

• Clarté de l’écriture

• Précision des objectifs opérationnels

• Qualité de l’analyse des comportements

• Pertinence dans le choix des outils de fidélisation

• Cohérence de la boucle de croissance avec les objectifs stratégiques

• Justification de l’efficacité de celle-ci sur le taux de conversion

• Pertinence dans le choix des canaux d’acquisition

• Justification en termes d’avantages concurrentiels

• Maîtrise des techniques SEM et SEO

• Justification des choix opérés au regard des budgets

• Maîtrise des outils essentiels de growth hacking

• Rationalité de l’organisation personnelle
Identifier les comportements des utilisateurs d’un site ou d’une application en ligne afin de mettre en œuvre les outils numériques adaptés à leur fidélisation.
Construire la boucle de croissance organique de sa start-up afin d’améliorer en continu le taux de conversion d’un site web ou d’une application en ligne.
Choisir ses canaux d’acquisition de clients en cohérence avec une stratégie de croissance afin d’obtenir et de maintenir un avantage concurrentiel.
Mettre en œuvre les techniques de marketing de moteur de recherche et de référencement naturel afin d’optimiser un site web ou une application en ligne dans un cadre budgétaire maîtrisé.
Utiliser des outils de growth hacking adaptés à l’automatisation, au prototypage et à l’écriture de contenu afin d’améliorer sa productivité en start-up.
 

Intrapreneuriat

Compétences évaluéesModalités d’évaluationCritères d’évaluation
Définir son projet par itérations et tests successifs, en interaction avec les publics concernés et en cohérence avec leurs attentes, afin de bénéficier du maximum d’informations en provenance des futurs utilisateurs.Evaluation par la mise en situation professionnelle.


Le(la) postulante soutient oralement quatre propositions relatives à son projet devant un jury d’entrepreneurs :

- Une stratégie d’interaction avec les publics concernés.

- La justification du modèle économique.

- L’écriture d’une stratégie de croissance.

- Le pitch du projet.


L’évaluation est individuelle.
• Qualité de la stratégie d’interaction avec les utilisateurs

• Logique du programme de tests

• Maîtrise des concepts du Business Model Canvas

• Précision du modèle économique présenté et qualité de ses justifications

• Cohérence de la boucle de croissance avec les objectifs stratégiques

• Précision dans l’identification des compétences nécessaires

• Pertinence de la stratégie de communication

• Cohérence dans le choix des outils

• Clarté des contenus de communication

• Qualité de la prise de parole

• Maîtrise des outils numériques de gestion de projets

• Rationalité de l’organisation personnelle
Utiliser le Business Model Canvas, afin d’établir le modèle économique d’un projet, des aspects financiers aux marketing en passant par la proposition de valeur et les partenaires clés.
Définir une boucle de croissance cohérente avec la stratégie de son entreprise en vue de réunir les compétences nécessaires au démarrage et au développement ultérieur du projet.
Tirer parti du digital et des réseaux sociaux pour développer une communication efficace en direction des futurs utilisateurs internes et externes.
Communiquer efficacement sur son projet à travers le pitch, en vue d’obtenir l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes internes et externes.
Utiliser rationnellement les outils numériques et les outils de planification dans le contexte de l’entreprise, afin d’optimiser en mode start-up la gestion de son propre temps.
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